“風(fēng)成于上，俗化于下”。改進(jìn)作風(fēng)必須自上而下、以上率下。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部在各個(gè)方面堅(jiān)持以身作則、以上率下是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。中央八項(xiàng)規(guī)定之所以具有潤物細(xì)無聲的穿透力，關(guān)鍵就在于“從黨中央抓起、從高級干部做起”。

　　據(jù)《戰(zhàn)國策》記載，齊國大將田單準(zhǔn)備攻打狄人，出兵前他去請教齊國著名智者魯仲連，魯仲連卻斷言田單此戰(zhàn)不會(huì)獲勝，但是田單自恃曾經(jīng)擊敗樂毅率領(lǐng)的五國聯(lián)軍，挽救了差點(diǎn)滅亡的齊國，所以認(rèn)為攻打狄人也會(huì)易如反掌。然而結(jié)果卻如魯仲連所料，田單率軍打了三個(gè)月仍然沒有取勝。于是田單再次前去請教魯仲連，魯仲連表示，當(dāng)初田單在即墨與士兵同甘共苦，每次打仗都身先士卒，那時(shí)候?qū)浺曀廊鐨w，士卒也沒人貪生怕死，所以才能取得勝利，如今田單被封邑加爵，只顧養(yǎng)尊處優(yōu)，有了貪生怕死之心，其他將士也上行下效，所以才不能獲勝。田單聽后恍然大悟，于是親臨戰(zhàn)場擂鼓揮旄、鼓舞士氣，最終才一舉攻克了狄城。

　　田單攻狄的故事充分說明，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)會(huì)影響下屬的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)如果失去戰(zhàn)斗意識，下屬又怎么會(huì)有斗志呢？如今一些單位之中經(jīng)常流傳歪風(fēng)邪氣之說，正所謂“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導(dǎo)如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，自身作風(fēng)不正，下屬自然也會(huì)有樣學(xué)樣，單位也就免不了烏煙瘴氣。正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，這個(gè)小小的“蟻穴”便是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。作風(fēng)問題絕非小事，領(lǐng)導(dǎo)干部在單位中有著獨(dú)特的示范引領(lǐng)作用，一言一行、一舉一動(dòng)，哪怕是生活中的瑣碎小事都逃不過下屬和群眾的眼睛。領(lǐng)導(dǎo)干部自身正、自身硬、自身廉，就能形成“頭雁效應(yīng)”，影響和帶動(dòng)一個(gè)班子、一支隊(duì)伍見賢思齊、崇德向善，自己也有了敢抓嚴(yán)管的底氣。而自身不端正，不僅說話辦事沒有底氣，更是挺不起腰桿要求別人，自己甚至?xí)蔀?ldquo;污染源”，污染一方政治生態(tài)。

　　在上面要求人、在后面推動(dòng)人，都不如在前面帶動(dòng)人管用。喊千句“給我上”，不如一句“跟我上”。當(dāng)前，全黨正在開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行、以上率下，凡是要求黨員干部不做的自己首先不做，一級做給一級看、一級帶著一級干，持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風(fēng)，培養(yǎng)好作風(fēng)，帶出好隊(duì)伍，引領(lǐng)帶動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)社風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，凝聚起擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

　　（來源：青海日報(bào)）