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青海新聞網(wǎng)·大美青海客戶端訊 4月2日早晨，記者走進青海兆維信息科技有限公司，眼前走廊內(nèi)以紅色為背景的“黨建文化墻”充分彰顯著企業(yè)的發(fā)展脈動與活力。上午9時，公司的晨會在一項黨建小活動中結(jié)束，董事長王學(xué)禮和員工們回到工作崗位，開始忙碌又充實的一天。
從最初僅專注于互聯(lián)網(wǎng)硬件銷售的小企業(yè)，到如今榮譽牌匾上的“青海省高科技企業(yè)”“青海省創(chuàng)新性中小企業(yè)”，如今，這家青海本土企業(yè)已經(jīng)成長為集信息服務(wù)、金融服務(wù)、文化傳媒、電子商務(wù)綜合發(fā)展的信息科技公司，為青海數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展貢獻著源源不斷的力量。
回顧24年的發(fā)展之路，王學(xué)禮道出了其中關(guān)鍵：“創(chuàng)業(yè)很難，找準發(fā)展重點是關(guān)鍵。”
2000年，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的興起，離開單位下海的王學(xué)禮瞄準剛興起的IT行業(yè)，創(chuàng)立了兆維公司，成為當時為數(shù)不多的青海本土從事信息化服務(wù)的企業(yè)。
“最初的業(yè)務(wù)比較簡單，在與郵政建立了初合作后，我們走遍了全省所有的縣區(qū)，為每個營業(yè)點安裝桌椅、電腦，并進行系統(tǒng)實際操作培訓(xùn)，前期積累了比較好的合作基礎(chǔ)。”王學(xué)禮回憶到，隨著云基建時代到來，如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)成為企業(yè)面臨的首要問題。
如何從傳統(tǒng)賽道踏上新興浪潮，企業(yè)該如何破題？
“唯有自我革新。”這是王學(xué)禮給出的明晰答案。
2004年，兆維通過柔性引進軟件研發(fā)人才，積極培養(yǎng)公司自身人員成長成才，為企業(yè)發(fā)展奠定人才支撐基礎(chǔ)。同時，由傳統(tǒng)型企業(yè)向平臺化企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司的信息化建設(shè)，向大數(shù)據(jù)、智能化方向轉(zhuǎn)型，主攻軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。在前期積累的合作資源依托下，公司順利進入信息技術(shù)市場。
“高品質(zhì)、高可靠的定制化服務(wù)和具有核心競爭力的服務(wù)體系是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。”
2010年，兆維接到一家三甲醫(yī)院的業(yè)務(wù)，在為醫(yī)院開發(fā)線上信息化服務(wù)平臺的過程中，公司項目組的人員對醫(yī)院所有運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行了為期2個月的前期摸底，了解醫(yī)院運營流程、與各個科室進行對接調(diào)查，從網(wǎng)絡(luò)搭建到布置實施，項目組在醫(yī)院加班加點，最終開發(fā)出適合醫(yī)院的信息化服務(wù)平臺，把醫(yī)院傳統(tǒng)線下的復(fù)雜運營操作流程搬到了線上，不僅提高工作效率，還節(jié)省人工成本，推動了醫(yī)院信息化發(fā)展的進程。
“為了培訓(xùn)和及時解決平臺在運行過程中遇到的疑問和困難，我們專門有一個服務(wù)組常駐醫(yī)院。”王學(xué)禮告訴記者，后期的服務(wù)需求也是關(guān)注的重點，駐點運維、定期運維……他們按照客戶的實際需求和具體情況進行后期的服務(wù)保障。
周到的服務(wù)讓兆維不斷積累著好口碑，技術(shù)上的不斷創(chuàng)新也讓企業(yè)擁有了絕對有實力的市場競爭力。
為醫(yī)療行業(yè)客戶提供信息化網(wǎng)絡(luò)解決方案、為中小微企業(yè)提供企業(yè)管理和進銷存系統(tǒng)平臺、為政府客戶提供智慧黨建App和小程序……以科技創(chuàng)新為引擎，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，兆維在加快創(chuàng)新平臺建設(shè)，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條上不斷加碼加力。
王學(xué)禮說，每年公司會拿出大量資金用于軟件研發(fā)，每年平均研發(fā)4至6款軟件，從創(chuàng)立到現(xiàn)在，自主研發(fā)的軟件已超過60款。同時，主動提升公司在數(shù)字收集、整理、數(shù)據(jù)利用等方面的能力，積極與省內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟的頭部企業(yè)合作，開發(fā)數(shù)據(jù)利用層面的通用型管理平臺，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，并利用自身優(yōu)勢，為部分行業(yè)用戶量身定制開發(fā)行業(yè)應(yīng)用軟件，為客戶提供數(shù)據(jù)安全保障和數(shù)據(jù)維護等服務(wù)，保護客戶數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全。
對外業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展迅速，對內(nèi)兆維也有自己獨特的發(fā)展方式，在公司的日常管理、人員發(fā)展和培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，都有“紅色黨建”的影子。
“民營企業(yè)跟著黨走才能有正確且長遠的發(fā)展。”作為董事長和公司黨支部書記，王學(xué)禮認為，對于兆維來說，黨建貫穿著公司發(fā)展的始終，也決定著未來發(fā)展正確的導(dǎo)向，是企業(yè)的“根”和“魂”。
“黨建引領(lǐng)+股東會+日常管理”融合發(fā)展，黨支部成立后的兆維不僅業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展變快，公司內(nèi)部從上到下也緊緊團結(jié)在一起。
“成立黨支部之前，我們面臨著人員流失嚴重的困境，黨建就像粘合劑，拉近了員工與管理層之間的距離，讓溝通交流變得順暢，留得住人才。也因為舉行了許多政企黨建活動，加之公司的信賴度高，讓我們在政府單位開拓了不少業(yè)務(wù)。”從每天晨會的十分鐘黨建小活動，到每月一次公司高管領(lǐng)頭的黨建大活動，再到不定時邀請政府相關(guān)單位進行公司人員政策學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在黨建引領(lǐng)下，兆維的發(fā)展之路越走越順。
2018年，已經(jīng)入駐西寧萬方城兩年的兆維，針對樓宇內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多、新的社會階層人士多、年輕人多的特點，想通過黨建的聯(lián)合，帶動更多企業(yè)共同發(fā)展，成立了全省第一家樓宇黨建共同體，以兆維公司黨支部為支點，探索出“1234 N”工作制度和“第一書記”成員輪值制，把共同體打造成為樓宇內(nèi)企業(yè)員工的服務(wù)“窗口”、培訓(xùn)“基地”和溫馨“家園”，實現(xiàn)樓宇內(nèi)企業(yè)和諧共處、資源共享、互惠互利、共同發(fā)展，讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎。
從初出茅廬的IT小公司到如今業(yè)務(wù)綜合發(fā)展、競爭實力強勁的知名企業(yè)，兆維通過技術(shù)創(chuàng)新和黨建引領(lǐng)，不斷推動公司在青�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，并為社會培養(yǎng)出1000多名行業(yè)人才，他們有的自己創(chuàng)業(yè)、有的是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的翹楚、有的是公司管理人員，都在為推動青�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
談及兆維未來的發(fā)展，王學(xué)禮充滿信心：“政府為民營企業(yè)發(fā)展出臺了一系列解難紓困的政策，從免費的培訓(xùn)到部分補助補貼，減輕了許多企業(yè)發(fā)展負擔。未來，兆維將繼續(xù)堅定跟黨走的步伐，做好主責主業(yè)，開發(fā)更多實用產(chǎn)品，緊緊圍繞青海省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展布局，發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實做好能力建設(shè)，把握住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的機遇，將企業(yè)進一步做大做強。”
【民企“好聲音”】
從創(chuàng)業(yè)至今，24年時間，王學(xué)禮一直奔走在自己的熱愛里。耕耘多年，他帶領(lǐng)兆維在青�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷突破創(chuàng)新，無論是企業(yè)的成長期，還是發(fā)展的陣痛期，無論是線上還是線下，無論在省內(nèi)還是省外，王學(xué)禮與公司員工一起抓住一切可以抓住的機會，不斷學(xué)習(xí)、提升自己。如今，公司從最初只有3名研發(fā)人員發(fā)展成為了一支擁有16名人才的專業(yè)研發(fā)隊伍。
王學(xué)禮說：“擁抱變革，敢于創(chuàng)新。我們將繼續(xù)把黨建融入企業(yè)經(jīng)營和管理中，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用，在實踐中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，打造樓宇黨建‘紅色名片’，推動公司健康蓬勃發(fā)展。同時，把更好的專業(yè)服務(wù)提供給客戶，為青海的高質(zhì)量發(fā)展貢獻兆維力量。”